领导者常犯的错误——经常向某个特定员工了解公司其它员工的情况

作为公司领导，在不能经常呆在公司上班的时候，总会想着要了解公司其它员工的最新状况，以掌握全局。但如果只经常性的向某位特定的员工了解情况的话，则是犯了一个严重的错误。本人作为一个分公司的负责人，就犯了这样的错误，而且直到今天才深刻在感受到问题的严重性。

　　我去年因妻子怀孕、生孩子，在家里陪伴妻子的时间相对比较多，去公司的时间相对较少，于是会利用教会聚会的机会，向一位在我们公司上班的姊妹问及公司员工的近况。她作为下属，当我问她的时候，她会把她所了解的一些情况（也有可能是她理解或者认为的情况）告诉我。而在每一次情况了解后，我都会在会上要大家根据这些情况进行探讨、交流及对如果解决作出指示。

　　后来过了一段时间，这位姊妹跟我说，大家都认为她爱打小报告，都开始疏远她，有什么事情都不会当着她的面说，甚至有时候会将矛头指向她，认为她是我派去监视大家的。她感觉到很委屈、很受伤害。当时我没有意识到问题的严重性，跟她说我以后在开会时会讲究策略一些。

　　直到今天，当我与几位员工坦诚谈心的时候，她们说出了多数员工已经长时间不喜欢这位姊妹，甚至在一些事情上不能原谅这位姊妹时，我才意识到向特定员工了解其它员工公司情况问题的严重性与复杂性。我现在知道，在很大的程度上是我的上述这种不当的做法伤害了她。因为她不说，是不服从领导，所以她只能说；她说，却带来这样恶果。

　　由此看来，当领导的不能偷懒，如果不能长时间呆在公司了解情况，就应该向更多的员工了解情况，而不是向特定的员工了解情况，原来认为利用教会聚会的机会顺便向这位姊妹了解情况比较省事，却没有意料会带来了这样严重的后果，真是当领导者的失职。

　　我以后一定要引此为戒，也希望我的教训能成为一些初级管理者的前车之鉴。也欢迎大家就这类问题多多交流探讨。