唱出四川旅游好声音

2010年7月，中共四川省国资委按照市场化方式组建省属国有大型企业—四川旅游发展集团，并通过三年多积极探索，逐步形成规模效应，旗下共有包括四川锦江宾馆、四川省中国国际旅行社、四川省青年旅行社在内的16家全资、控股及参股子公司。面对四川旅游新一轮跨越式发展，四川旅游发展集团董事长曹兰剑表示，集团计划用5年左右实现资产总额翻两番，接近百亿元，打造成西部最佳旅游投资与管理运营商。

　　京华时报（微博）记者田虎

　　未来寄语

　　推进四川旅游产业

　　随着国内外经济开始缓慢回升，旅游业作为现代服务业的重要组成部分，是拉动国内消费需求的龙头，将有更多的国家政策支持，作为国民经济新的增长点，阻碍旅游行业发展的因素逐渐消失。对此，曹兰剑告诉记者，四川旅游发展集团计划用5年左右实现集团资产总额翻两番，接近100亿元，同时，通过整合优化资源，加大资本运营力度，借助资本市场的力量，通过IPO或借壳上市，实现集团上市融资快速发展的目标，使集团真正成为四川省推进旅游产业的上市龙头企业，成为西部最佳旅游投资与管理运营商。

　　对话企业家

　　四川旅游发展集团董事长曹兰剑

　　西部更应走持续发展之路

　　京华时报：中国新一届领导人执政以来不断强调要打造中国经济升级版，请问您怎么看待转型期的中国经济？

　　曹兰剑：党的十八大以后“持续健康发展”成为转型期中国经济增长的新目标，旅游业作为新兴的第三产业、朝阳产业，“绿色需求、绿色消费”成为了各行各业一种新的需求。就以四川旅游为例，四川坐拥丰富旅游资源，旅游业对四川的经济发展起着举足轻重的作用。近年来，四川省抓住国家实施西部大开发的机遇，把旅游业作为全省支柱产业来重点培育，把加快发展旅游业作为扩大内需、调整产业结构的重要举措，走出了一条“企业主体、市场运作”的可持续发展之路，旅游业呈现蓬勃发展的良好势头，旅游总收入连续多年以高于全国平均水平的速度递增，从而提高经济发展的“质量”与“效益”，助力西部经济发展高地建设。

　　多元合作是方向

　　京华时报：贵公司在战略上如何部署应对经济升级？

　　曹兰剑：集团刚刚召开经营计划分析会，对集团经营发展战略转型提出了明确要求，要克服外部环境对旅游业的冲击，将完善产业布局期转入战略发展期，以产权多元化为方向，积极发展混合所有制经济，推进国有资本和非公资本相互融合，互利共赢、携手共进，为集团跨越发展招商引智，储备力量。与此同时，四川旅游景区还缺少深层次开发与整合营销，难以将旅游资源大省发展成旅游产业强省。随着互联网的深入发展，游客的需求发生变化，对旅游行业形成了巨大的冲击，传统的旅游经营方式将难以满足旅游业发展需求。旅游电子商务的产生对传统旅游业的经营模式、旅游消费结构和方式以及旅游市场格局造成很大影响，也引发了未来旅游业发展的一系列问题。目前，集团建立营销中心和京华时报、时尚集团、川航集团等展开合作；和法国户托皮亚公司合资开展自驾游营地建设和管理经营，搭建电商平台，和去哪儿、途家等展开合作。因此，旅游行业如何面对市场规范、人才培养、体制建设等一系列问题也是我们需要认真思考的。

　　四川旅游潜力无限

　　京华时报：在宏观经济面临全面升级的情况下，旅游行业面临着怎样的机遇和挑战？


　　曹兰剑：国民休息时间越来越多，旅游方式也更灵活，如长线游缩短、近郊游、自驾游等，也就没有旅游淡旺季之分。四川旅游资源禀赋好，旅游产业发展潜力巨大，国内外许多机构、基金都非常有兴趣，并通过财税优惠和信贷支持引导包括民间资本在内的各种资本注入，这更有利于整合旅游资源，从而促进旅游行业的良性和可持续发展。而在集团发展过程中，土地存量和已获取的景区资源，都将为集团未来的发展提供支撑，并通过近期增资扩股以后，新股东进入将给集团带来新的观念、人才，并为新项目提供资金支持，加快集团上市步伐，为集团增加新的动力。

　　京华时报：请问贵公司的终极梦想是什么？

　　曹兰剑：面对四川旅游新一轮跨越式发展的机遇，川旅人信心十足，我们将继续秉　承“团结、学习、创新”理念，用“创造感动式”的服务唱出四川旅游好声音，以打造中国西部最佳旅游投资与管理运营商为目标，力争用5年左右时间打造一支百亿级的旅游龙头企业，擎起四川旅游的旗帜！