上次你写了《同程的三个战略困境》，部分同行和我都认为严重低于你的平均水平，怀疑是秘书代笔的，所以没有回复。今天你公布了1.46亿的融资，又气贯长虹的写了《途牛五大纵深战略不惧同质化竞争》。我感觉有必要表明一下我们的态度并能给你提个醒，也(点击查看)
在大的层面上国内线上旅游已形成“一远一近”的竞争格局，“一远”是出境游市场；“一近”是周边游市场。今年这两个领域很是热闹，临近年底同程和途牛针对出境游市场列开了针锋相对的架势，旁观网上的喧闹，也闲话几句。 如今已无宋襄公。在商周时期，(点击查看)
途牛和同程的“封杀战”还在继续，尽管作为两者共同投资者的“大哥”携程已发声反对封杀，但在同程发出“颠覆途牛论”后，途牛再也坐不住了，“封杀战”继续升级。《第一财经日报》记者12月7日获悉，途牛CEO于敦德发表公开信，直指同程有三大战略困(点击查看)
这几天OTA(在线旅游代理商)之间的混战简直堪比TVB商战连续剧，每天都有惊心动魄的新剧情。前有同程与途牛为夺供应商引发“封杀战”，后有途牛增发融资以“输血”。12月4日，一直保持沉默的“大哥”携程突然高调宣布将投入10亿元应对惨烈价格(点击查看)
12月2日，同程旅游出境游事业部CEO柳青向途牛公开发布挑战书，途牛随后宣布与驴妈妈达成战略合作，两消息一出，为近两日闹得沸沸扬扬的同程途牛大战再添一把火。头一天，多家媒体爆出途牛“封杀”同程供应商，随后，两家公司高管相继隔空对战。 (点击查看)
这几天忽然觉得生活很有乐趣。每天处理些工作，看看和途牛同程有关的各类文章，到家逗逗小孩，就可以花点时间来写点东西说点事情了。 途牛和同程开战了！或许没到这个程度，但是起码是打起了口水仗、公关战。说好的不骂人、不打脸，道理都懂，做起来难(点击查看)
2014年的最后一个月都不能风平浪静的过了，考拉君关注的OTA圈儿居然在这辞旧迎新的时刻掐架了! 没错，就是你想的那两家。途牛要求供应商在自己和同程之间站队，做选择，同程自然不高兴，双方CEO都写文章回应。俩家这就掐起来了。各位看官们(点击查看)
这几天，OTA(在线旅游代理商)实在太过热闹，携程与各个对手之间的价格战还在持续，途牛与同程已经为争夺供应商引发“封杀战”，这些商战也让各个OTA付出沉重的资金代价。 《第一财经日报》记者12月3日获悉，商战让业者们营销成本大幅上升，(点击查看)
本文作者为同程旅游CEO吴志祥，本文出发点为与途牛CEO于敦德探讨创业团队发展之路。本文为作者独立观点，不代表环球旅讯立场。 一、创业企业的发展战略选择 你在《如何客观地看同程战略转型之路》一文中表扬了同程的执行力。这点非常(点击查看)
本文作者为环球旅讯特约评论员于敦德，途牛旅游网首席执行官。本文为作者独立观点，不代表环球旅讯立场。 同程是我比较尊敬的一家公司，特别是执行力方面值得肯定，发文章骂骂我们也能理解，今年刚刚战略转型门票，现在又再度战略转型出境游，心态比较(点击查看)