进入薄利期 经济型酒店将迎撤资潮

　　矛盾高发

　　今年以来，经济型酒店与加盟商的矛盾似乎进入了“高发期”。除却格林豪泰，多个品牌均出现了加盟商集体声讨酒店的情况。

　　3月，有20余名7天连锁酒店加盟商举横幅抗议7天连锁酒店。4月，如家酒店在大连举办全国加盟招商会，会议期间，21家如家加盟商来到现场讨要说法。4-8月，华住与加盟商的矛盾也在不断扩大。8月底，格林豪泰酒店与加盟商矛盾曝光。

　　经济型酒店与加盟商矛盾背后是经济型酒店近年来不断下滑的净利润。

　　2015财年，如家前三个季度的营收均在下滑，一、四季度分别亏损3760万元和1310万元，而二、三季度净利润也同比下滑。2015财年内，如家净利润为1.67亿元，较2014财年大幅下滑67%，全年营收也出现了自上市以来的首次下滑。

　　7天连锁酒店于2013年7月私有化完毕，划归铂涛酒店集团名下，之后铂涛酒店集团再被锦江股份收购。据锦江公布的2016年Q2财报，7天系列品牌的平均房价为141.52元/间，平均出租率为83.05%，RevPAR为117.53元/间。而2013年Q1时，7天的净利润仅540万元，同比下滑71.6%;直营店RevPAR和管理店RevPAR分别为124.1元和117.1元。三年后，7天2013年Q1的RevPAR与锦江不久前公布的Q2财报相比，变化很小。

　　就近期财报来看，华住表现相对抢眼。但值得注意的是，华住酒店集团CEO张敏曾在接受媒体采访时透露，华住2015年税前利润的增长有70%是由全季这一品牌贡献而来。全季酒店是华住针对中档市场推出的酒店品牌，并非经济型酒店。而在今年Q1、Q2财报中，中高档酒店的表现也十分抢眼。目前，中高档酒店成为了华住发展的新重心，而非经济型酒店。

　　利润承压

　　面对经济型酒店与加盟商之困，有业内人士指出，经济型酒店近年来已经式微，主要原因就是人工和房租成本。

　　经济型酒店在2000-2009年的黄金时期催生出了一大批酒店品牌和加盟商。但十年过去，市场环境发生了极大的变化，加盟模式却没有太大改变。据华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱介绍，目前经济型酒店的物业租赁成本和员工工资相比十年前上升了3倍。

　　但经济型酒店的价格却没有随成本上升而上升。酒店产权网相关负责人指出：“十年前，经济型酒店的价格较今天的价格并没有太大变化，但酒店的成本却年年提高，这很有问题。”分析可知，高成本与低廉的房价，压缩了经济型酒店的利润空间。

　　据中银国际发布的报告指出，自2012年开始，如家、华住和锦江酒店集团的租金(含水电)占营业成本比重逐年提升。2014年四大经济型酒店集团的租金(含水电)与人工成本之和占比超过50%。报告认为，为了缓解租金和人工成本的压力，经济型酒店增加加盟店占比，放缓直营店的扩张速度。

　　但增加加盟店占比又迎来了新的问题。赵焕焱指出，最近经济型酒店加盟商与酒店方矛盾频发的原因，在于酒店业供大于求的情况在许多地方比较突出。

　　轻资产模式的特点，决定了酒店方“旱涝保收”，盈亏均由业主承担。这也就意味着，在利润空间受压缩的情况下，业主将可能面对亏损。酒店产权网有关负责人进一步预言：“未来经济型酒店将进入低利润期。”

　　投资收窄

　　在此背景下，各经济型酒店品牌纷纷加码中高端市场。如家推出了和颐，华住推出了禧玥，锦江推出了锦江都城。但业内人士指出，这并没有解决经济型酒店本身的问题。经济型酒店未来将何去何从?

　　有相关从业者表示：“未来纯经济型酒店品牌需要向三四线城市下沉。”而酒店产权网有关负责人则进一步阐述了这一观点：“经济型酒店的未来已经不尽如人意，三四线城市的经济型酒店还有一定的生命力。”

　　据该名负责人介绍，早些年三四线城市经济型酒店布局已经完成，竞争力也已经形成，经济型酒店未来的方向来自于3.0产品的升级，哪个品牌最早形成产品升级，哪个品牌就更具战斗力。但该负责人也提醒：“未来将会有部分投资人终止经济型酒店投资。这种情况将在三年内出现。”

　　而在行业层面，也亟待相关规范措施。赵焕焱指出，经济型酒店本身的问题就是把控供求关系问题。“寄希望以后有同业公会制定行业游戏规则，才能够确保长期持续健康发展。”

　　目前，华住已经启动经济型酒店品牌的升级。在不久前发布的财报中，华住净营收同比增长13.7%，经营利润同比增长31.9%。张敏表示，财务数据增长“离不开近年来华住从汉庭、海友等成熟品牌着手，持续推进酒店产品的品质升级，来全面提高市场竞争力”。

本信息由长江三峡游轮提供转载