谷歌如何更好地“为酒店业的客户服务”？

　　我们的故事开始于一个星期天的早晨，我们在谷歌上开始了搜索。

　　一个小时之后，我们分析了用于这个巨大的营销平台上的支出，有意思的是这个平台主导着搜索引擎领域。

　　我们所做的只是寻常的事情：玩这两个一些游戏，试图比超过影响所有租赁业务的“挥霍者”。那些大把花钱的在线旅游租赁巨头做得更好。

　　个人的牺牲很难获得大规模的成功。那我们到底在尝试什么呢？

　　答案就是：

　　1.历史和我们曾经做过的事

　　2.希望能完成一些不可能的事

　　3.我们还能做些什么？

　　我们当然不能屈服，也不能受日益强大的分销渠道的控制。

　　我们发现自己处在很大程度上受到资金的影响而变得非常荒诞的情境中，而出现这种情境的部分原因是由我们自己造成的。

　　我们的库存规模非常大，因此不可能关注每一套物业。关注本地市场比较简单，但是我们要面临其他在线租赁平台的竞争，大家都面临着同样的问题。

　　我们的行业有其特有的复杂性，需要反思“混沌理论”。下图显示了行业中的数据流和资金渠道。