关于团队建设

我们所有部门都在急速扩展之中。我们需要思考的事情，除了业务、管理日常工作之外，还需要思考团队建设。而团队建设不仅仅是招聘。

一、让优秀员工能够有：归属感、成就感;及时让不适合在这里发展的员工流动出去;

二、让“老”组员、新成员，都能够成为本组和公司发展的助力，而不是阻力;

三、为每一个组员搭建公平、开放的工作和发展的平台和空间;

四、了解组员的职业发展需求;帮助他们的个人职业规划，让个人和公司的发展，形成一个动态的双赢局面;

五、把公司的规划愿景，在不违反保密内容和范围的情况下，要及时向组员宣导，让大家了解公司、认同公司、感受到自己是公司有机组成的一分子、并积极主动地参与到公司发展中来。

简而言之，管理者的使命就是：带领本组全面、及时、准确完成工作;必须要具备鼓励、发现、培养组员超越你们的愿望和能力，拒绝武大郎的开店模式。这也就是更远、更高的一个成长历程。